Праздник качества черного в Intel

Новости Intel

[ad_1]

В Intel мы стремимся создать более разнообразный персонал и мир. Обладая богатым опытом и перспективами, наши сотрудники позволяют нам продолжать вводить новшества на самом высоком уровне. Мы гордимся тем, что расширяем опыт наших черных сотрудников, подчеркивая огромный вклад и таланты, которые они ежедневно приносят в Intel. Прочтите несколько их историй ниже и узнайте, как Тайрон, Хари и Вернетта могут преобразовать отрасль, работая в направлении более инклюзивного мира, в котором люди могут жить аутентично.

Тайрон Бенсон, инженер по качеству и надежности
Я вырос в маленьком городке примерно в часе езды к северу от Оберна, штат Джорджия, и у моей семьи было много любви, но не много денег. В моей семье никто никогда не учился в колледже. Но когда мои родители увидели мой дар к математике и естествознанию, они действительно поддержали меня, убедив меня поступить в колледж, потому что они видели в образовании путь к успеху в мире. Когда я получил стипендию в Технологическом университете Джорджии, это действительно изменило мою жизнь, потому что я впервые смог сосредоточиться на себе, а не беспокоиться о том, чтобы сводить концы с концами. Когда вы живете в режиме выживания, сложно представить, что вы можете реализовать себя.

После Технологического института Джорджии я получил степень магистра и доктора философии в Мичигане. Это был очень трудный переход, потому что я был одним из немногих чернокожих в моей программе и чувствовал себя изолированным. Но у меня дома была такая невероятная поддержка. Когда я получил докторскую степень, мой город действительно предложил устроить мне парад. В конечном итоге это не сработало, но я все еще испытываю эмоции, когда думаю о том, сколько людей болели за меня.

Говоря о сообществах, я работаю в Intel почти 25 лет. Я то, что я люблю называть «рожденным и выросшим в Intel». Когда я работал в Технологическом институте Джорджии, представители инженерной программы меньшинства обратились к нам и спросили, не хочу ли я пройти собеседование для прохождения стажировки в Intel. Я прошел собеседование, получил должность, и это изменило мою жизнь. Я действительно узнал, что значит быть инженером, за три года, которые я провел в качестве стажера. После того, как я получил докторскую степень, я точно знал, где хочу быть.

В настоящее время я работаю инженером по качеству и надежности, чтобы убедиться, что все наши продукты работают так, как они должны работать, и сохраняют надежность в течение всего срока службы продукта. Intel – единственная компания, в которой я когда-либо работал, и мне очень повезло, что я провел здесь всю свою карьеру.

Конечно, никто не идеален, и не все впечатления от Intel были положительными. Я был в группах, где я не чувствовал себя частью команды, но по большей части я чувствую себя частью. Оглядываясь назад, я понимаю, как чувство вовлеченности действительно повлияло на мою игру. Это изменило мой взгляд на лидерство – я хочу создать пространство, где люди могут быть самими собой, а не такими, какими, по их мнению, я хочу их видеть. Мы действительно должны быть посвящены тому, чтобы позволить людям быть самими собой, поэтому все, что им нужно беспокоиться о том, чтобы их осудили, – это их способность выполнять свою роль.

Харий Александр, архитектор ЦП
Я родом из Гренады, острова в Карибском бассейне, основанного на сельском хозяйстве и туризме, в основном состоящем из потомков африканских рабов. Так что в детстве я никогда не чувствовал себя меньшинством. В детстве я любил науку и математику и думал, что могу поступить в медицинскую школу на острове, но потом мама записала меня на летнюю программу программирования, где я действительно влюбился в STEM. После школы я пошел по стопам отца и поступил в местный колледж на острове.

После того, как я окончил общественный колледж, я переехал в Бруклин, штат Нью-Йорк, чтобы поступить в Политехнический университет, и за четыре года получил диплом бакалавра и магистра компьютерной инженерии. Это было после 11 сентября, и рынок труда не был ни богат возможностями, ни гостеприимством меньшинств. Поэтому, хотя в том году я удостоился звания «Самый выдающийся выпускник» университета и был опубликован в местной газете, я фактически решил избавиться от извращенных страхов, которые я испытывал в то время, чтобы свести к минимуму любые стереотипы, которые могут быть у рекрутеров и компаний. Мне посчастливилось быть одним из немногих выпускников продвинутой программы того года, которые устроились на работу в IBM в северной части штата Нью-Йорк. В то время как у меня были другие, и несколько более удачные, предложения о работе в других штатах, было важно оставаться поближе к дому и более широкому сообществу Гренады и Вест-Индии в Нью-Йорке.

Сейчас я архитектор центральных процессоров (ЦП) в Intel. Это невероятно захватывающе, потому что мы входим в тройку лучших команд по разработке процессоров в мире и являемся лидером отрасли. Моя задача – понять возможности наших систем ЦП и найти способы их расширения. Меня окружают эксперты, и каждый день представляет собой новую возможность узнать что-то новое.

Как иммигрант, я не совсем понимаю афроамериканский опыт. Мы оба потомки африканских рабов, но истории здесь расходятся. Вот почему я думаю, что так важно, чтобы у нас были группы ресурсов сотрудников (ERG), такие как Сеть Intel African Ancestry (NIA), которую я возглавляю, где мы можем создать сообщество поддержки и помочь согласовать этот опыт. Моя жена и я также очень вовлечены в нашу поместную – многонациональную и многопоколенческую – церковь. Как родители двух чернокожих мальчиков, родившихся в Америке, мы невероятно заинтересованы в изменении стереотипов, с которыми сталкиваются чернокожие мужчины в Соединенных Штатах.

Вернетта Дорси, инженер по безопасности продукции
Я вырос в Атланте, штат Джорджия, и был младшим из шести детей, воспитанных двумя ветеранами армии. Хотя никому из моих братьев и сестер не хотелось идти по их стопам и идти в армию, мама и папа всегда поощряли нас поступать в колледж, невзирая на препятствия. Я принял армейскую стипендию ROTC для учебы в Денверском университете, который окончил со степенью в области компьютерных наук. Я провел девять с половиной лет в армии и работал по всему миру, работая офицером связи. Я вернулся к гражданской жизни, когда понял, что я гей, потому что в то время действовала политика «не спрашивай, не говори».

Моей первой гражданской работой была работа в крупной финансовой компании. Я не был полностью удовлетворен своей повседневной работой, и однажды я столкнулся со старым другом из средней школы, который работал в Intel. Поговорив немного, они порекомендовали мне отправить резюме в Intel.

Итак, вот что я сделал. И я рад, что сделал это, потому что сегодня я инженер в группе обеспечения безопасности продукции Intel (IPAS). Это означает, что я работаю с разными разработчиками и инженерами, чтобы убедиться, что наши методы безопасной разработки включены в продукты. Суть в том, чтобы у нас были безопасные продукты, которые мешают хакерам выполнять свои обязанности.

Кроме того, я оказываю влияние на культуру Intel. Мы находимся в процессе масштабной культурной трансформации, и для того, чтобы продолжать двигаться в правильном направлении, нам необходимо изменить все уровни бизнеса. У нас есть поддержка руководства, но, что более важно, у нас есть группа людей по всей организации, которые следят за тем, чтобы слова превратились в действие.

В начале своей военной карьеры я понял важность нетворкинга и того, что люди знают вас. Итак, когда я пришел в Intel, я нашел здесь несколько сообществ. Я являюсь членом сети Intel по афроамериканскому происхождению, американским ветеранам в Intel, сотрудникам Intel для геев, лесбиянок, бисексуалов или трансгендеров, а также Women @ Intel. Что я обнаружил с каждым из них, так это сообщество людей, которые разделяют схожий опыт, но также и людей, которые открывают новые перспективы. В Intel, когда мы говорим о включении, речь идет о том, чтобы поставить людей в центр процесса. Потому что, в конце концов, люди – наш самый важный продукт.

Intel стремится к разнообразию по признаку пола, этнической принадлежности и принадлежности. Вот почему мы стремимся создать культуру принадлежности, создавая пространство, в котором каждый может максимально раскрыть свой потенциал и показать свою лучшую работу. Узнайте больше о смелых шагах, которые Intel делает для включения в нашу стратегию и цели 2030 RISE. Чтобы узнать больше, подпишитесь на Intel в LinkedIn и @WeAreIntel в Twitter, Instagram и Facebook. Также ознакомьтесь с нашим отчетом Intel о разнообразии и вовлеченности за 2020 год.



[ad_2]

Оцените статью
Webfan
Добавить комментарий